ΣΕΤΠ
Κοινή ανακοίνωση-Αξιολογήσεις 2025- Συνάντηση με ΔΑΔ
Δυστυχώς, τα τελευταία έτη, από την εποχή της σύνδεσης του επιπέδου αξιολόγησης με τα bonus, έχουν παρατηρηθεί φαινόμενα που καμία σχέση δεν έχουν με την ουσία και το σκοπό της αξιολόγησης.
Φαινόμενα όπως:
- διατάραξη των σχέσεων και της συνοχής ανάμεσα στις ομάδες, ειδικά κυρίως λόγω της σύνδεσης της αξιολόγησης με τα bonus
- υποτίμηση της προσφοράς των συναδέλφων που εκτελούν, κρίσιμες, αναγκαίες διαδικαστικές και υποστηρικτικές εργασίες για τη λειτουργία των καταστημάτων, οι οποίες όμως αξιολογούνται σχεδόν πάντα με «Απαιτείται ενδυνάμωση» ή στην καθομιλουμένη με ΔΥΟ, φαινόμενο, που όπως καταγγείλαμε σε προηγούμενες παρεμβάσεις μας, αντιμετωπίσαμε σε υπερθετικό βαθμό στην τελευταία αξιολόγηση. Την αξία όμως της γνώσης των διαδικασιών την βρίσκουμε συνεχώς, εκθετικά μπροστά μας, με τα αποτελέσματα των ελέγχων
- αξιολογήσεις, ειδικά στις κεντρικές υπηρεσίες, που πιθανά συνδέονται με τον τρόπο που μοιράζονται τα μπόνους
- στρεβλώσεις ανάλογα με τις προσωπικές συμπάθειες ή αντιπάθειες.
- μη κατανόηση των επιπέδων αξιολόγησης στο ΤΙ και στο ΠΩΣ τόσο από τους αξιολογητές όσο, κατά συνέπεια, και από τους αξιολογούμενους
- το φαινόμενο το ΤΙ (η συνεισφορά στους στόχους της ομάδας σε ποσοστό επίτευξης) να αποτελεί το βαρύνον κριτήριο που καθορίζει και το επίπεδο του ΠΩΣ
- τεχνικές αστοχίες με αξιολογήσεις χωρίς την ενδιάμεση συζήτηση (check ins).
Στη συνάντηση:
Αναδείχθηκε καταρχάς το γεγονός ότι, ενώ η κλίμακα είναι πενταβάθμια, στο σύστημα των αξιολογητών εμφανίζονται μόνο τέσσερις βαθμίδες για τις δύο παραμέτρους αξιολόγησης (ΤΙ και ΠΩΣ). Με αυτόν τον τρόπο, το τελικό επίπεδο κάθε εργαζόμενου προκύπτει από το συνδυασμό της αξιολόγησης στο ΤΙ και στο ΠΩΣ που αποτελείται όμως από τέσσερις επιλογές σε κάθε κριτήριο. Αυτό:
- αφενός έχει δημιουργήσει σύγχυση στους αξιολογητές καθώς ο τρόπος λειτουργίας του συστήματος δεν έχει γίνει κατανοητός και δεν έχει γίνει αντιληπτό πως προκύπτουν οι περιγραφικές βαθμίδες
- και αφετέρου οι διαθέσιμοι περιγραφικοί συνδυασμοί περιορίζουν σημαντικά τις επιλογές που οδηγούν σε αξιολογήσεις από το «Ανταποκρίνεται με επιτυχία» και άνω. Ειδικά επισημάναμε ότι λόγω των τεσσάρων επιλογών ανά κριτήριο ΤΙ και ΠΩΣ υπάρχει για παράδειγμα πάρα πολλές φορές ο συνδυασμός «Χαμηλότερη» στο ΤΙ και «Αναμενόμενη» στο ΠΩΣ. Αυτό έχει σαν συνέπεια η τελική αξιολόγηση του εργαζόμενου να παρασύρεται προς τα κάτω στο «Απαιτείται ενδυνάμωση».
Επιπρόσθετα, επισημάναμε ότι στις αξιολογήσεις του 2024, παρατηρήσαμε το φαινόμενο να μην υπάρχει απόκλιση ίση ή μεγαλύτερη των δύο βαθμίδων μεταξύ ΤΙ και ΠΩΣ. Δηλαδή, δεν εντοπίσαμε συνάδελφο με αξιολόγηση για παράδειγμα στο ΤΙ: «Χαμηλότερη » και στο ΠΩΣ: «Υψηλότερη», παρότι υπήρχαν γραπτά σχόλια που μπορούσαν να δικαιολογούν τέτοιες αποκλίσεις. Επιμένουμε ότι εργαζόμενοι που αξιολογούνται με «Χαμηλότερη» στο ΤΙ μπορεί να είναι εξαιρετικοί εργαζόμενοι στο ΠΩΣ και να αξιολογηθούν με «Υψηλότερη». Αυτό θα έχει ως συνέπεια η τελική αξιολόγηση να είναι στην 3η περιγραφική βαθμίδα ήτοι «Ανταποκρίνεται σταθερά και με επιτυχία».
Επίσης παρατηρήθηκαν αποκλίσεις μεταξύ λεκτικής αποτύπωσης και του επιπέδου αξιολόγησης (άλλα γράφουμε άλλα βάζουμε) , όπως και μεταξύ καταγεγραμμένων σχολίων στο check – in (που έγινε τον Σεπτέμβριο) και στο κείμενο της τελικής αξιολόγησης.
Τονίσαμε, επίσης, ότι οι αξιολογητές οφείλουν να λαμβάνουν υπόψη το σύνολο της συνεισφοράς του εργαζομένου, σύμφωνα με τον ρόλο και τη θέση ευθύνης του, καθώς και τις ειδικές συνθήκες κάθε μονάδας ή καταστήματος, και όχι να επικεντρώνονται μονοδιάστατα στο κριτήριο ΤΙ (πωλήσεις).
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στη σημασία των check-in, τα οποία θα πρέπει να πραγματοποιούνται υποχρεωτικά τουλάχιστον μία φορά στο μέσο του έτους, ώστε να υπάρχει συνεχής ανατροφοδότηση και σαφής εικόνα για την πορεία, τις προσδοκίες και τα περιθώρια βελτίωσης.
Ταυτόχρονα, αναλύσαμε τη θέση μας ότι τα ατομικά πλάνα ανάπτυξης πρέπει να αξιοποιούνται ουσιαστικά, ώστε να συνδέονται με στοχευμένα προγράμματα επιμόρφωσης.
Όσον αφορά την ενημέρωση των αξιολογούμενων, αιτηθήκαμε και θεωρούμε απαραίτητο:
- να προηγείται διά ζώσης συνάντηση πριν την οριστικοποίηση της αξιολόγησης,
- οι εργαζόμενοι να λαμβάνουν ατομική, γραπτή ενημέρωση (email) τόσο για την ολοκλήρωση των check-in όσο και για την τελική αξιολόγηση, ώστε να γνωρίζουν με ακρίβεια το χρονικό διάστημα εντός του οποίου μπορούν να απαντήσουν και να ασκήσουν την ένσταση.
Ζητήσαμε, επίσης:- την επανάληψη των σεμιναρίων προς τους αξιολογητές και την παροχή σαφών, γραπτών οδηγιών, ώστε να αποφεύγονται παρερμηνείες και αυθαίρετες προσεγγίσεις και
- την ενίσχυση της σημασίας της τεκμηρίωσης, με αναλυτική και πλήρως αιτιολογημένη αξιολόγηση. Το λεκτικό της αξιολόγησης δεν μπορεί να είναι «λιτό» και «απέριττο» όταν κρίνεται η ετήσια δουλειά μας. Ζητήσαμε να είναι υποχρεωτική για τους αξιολογητές η γραπτή αποτύπωση των σχολίων που θα υπερβαίνει έναν minimum αριθμό 200 λέξεων.
Συνάδελφοι,
Παρακολουθούμε στενά τη διαδικασία της αξιολόγησης και θυμίζουμε τη διαδικασία της ένστασης, εντός 15 εργάσιμων ημερών , σε περίπτωση που αδικηθείτε.
Σας καλούμε σε διαρκή, αμφίδρομη επικοινωνία μαζί μας για κάθε θέμα, πρόβλημα ή ζήτημα σας απασχολεί.
Με δύναμη την ενότητα μας, συνεχίζουμε να παρεμβαίνουμε με θέσεις και προτάσεις για όλα τα θέματα επιδιώκοντας την επίτευξη ουσιαστικών, δίκαιων και λειτουργικών λύσεων με θετικό αντίκτυπο στην εργασιακή ζωή μας.
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Ο Πρόεδρος Η Γεν. Γραμματέας
Βάιος Νάκος Χαρά Θεοδώρου
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ
Ο Πρόεδρος Ο Γεν. Γραμματέας
Παναγιώτης Αδαμόπουλος Γιάννης Αδάμος
ΕΝΩΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Ο Πρόεδρος Η Γεν. Γραμματέας
Μάκης Τσιμρόγλου Ευθυμία Γκόγκα
ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Κοπή πρωτοχρονιάτικης πίτας στη Θεσσαλονίκη
Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,
Οι δύο μεγαλύτεροι Σύλλογοι εργαζομένων στην Τράπεζα Πειραιώς Σ.Ε.Τ.Π. και Σ.Ε.Τ.Α.Π., για πρώτη φορά μαζί με χαρά σας προσκαλούν να παρευρεθείτε στην κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας που θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 6 Φεβρουαρίου και ώρα 22:00, στο "Ensayar Live Clubbing" (Λεωφ. Νίκης 63, Θεσσαλονίκη).
Σας περιμένουμε για να διασκεδάσουμε όλοι και όλες μαζί, ξεφεύγοντας λίγο από την καθημερινότητα με την κεφάτη συνδρομή της Βίλλυ Ραζή.
Οι Σύλλογοί μας προσφέρουν για τα μέλη τους τις παρακάτω επιλογές, ενώ θα υπάρχει η δυνατότητα για παραπάνω κατανάλωση, για ποτό ή φαγητό :
Κατ’ άτομο 4 απλά ποτά ή 5 ποτήρια κρασίΦιάλη κρασί ανά 2 άτομα με συνοδευτικά (αναψυκτικά, φρουτοσαλάτα, ξηρούς καρπούς κτλ)Φιάλη απλή ανά 4 άτομα με συνοδευτικά (αναψυκτικά, φρουτοσαλάτα, ξηρούς καρπούς κτλ)Σπέσιαλ φιάλη ανά 4 άτομα έχει χρέωση επιπλέον €30.
Για την καλύτερη οργάνωση της εκδήλωσης, είναι απαραίτητη η δήλωση συμμετοχής όλων, έως την Τετάρτη 4 Φεβρουαρίου 2026, στους συναδέλφους:
Για τον ΣΕΤΠ Γιώργο Πανταζή (This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. )Για τον ΣΕΤΑΠ Δέσποινα Κουπάτση (This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.)
Η παρουσία σας είναι «υποχρεωτική»!!!
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Ο Πρόεδρος Η Γεν.Γραμματέας
Βάιος Νάκος Χαρά Θεοδώρου
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ
Ο Πρόεδρος Ο Γεν.Γραμματέας
Παναγιώτης Αδαμόπουλος Γιάννης Αδάμος
ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Πωλήσεις "εκτός ορίων"- Εργαζόμενοι "στα όρια"
Εργαζόμενοι «στα όρια»
Την Παρασκευή 16 Ιανουαρίου, πραγματοποιήσαμε συνάντηση με τους επικεφαλής της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Κυρίαρχο θέμα της συζήτησης, η στοχοθεσία στα καταστήματα, η οποία λαμβάνει πλέον ανεξέλεγκτες και μη ρεαλιστικές διαστάσεις.
Αυθαίρετη και ακατανόητη αύξηση των στόχων. Έντονες πιέσεις για επίτευξη στο 150% του στόχου. Rally με απαίτηση κάλυψης ετήσιων στόχων μέσα σε ένα τρίμηνο.
Όλα αυτά σε συνθήκες δεδομένης υποστελέχωσης και με μια σειρά άλυτων ακόμα σημαντικών ζητημάτων -που έχουμε αναδείξει και απαιτούμε με επιμονή και προτάσεις, την επίλυσή τους- οδηγούν σωρευτικά, με μαθηματική ακρίβεια, σε φαινόμενα εργασιακής εξουθένωσης “burnout” των συναδέλφων και εκθέτουν την ίδια την Τράπεζα σε σοβαρούς κινδύνους.
Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να επιτρέψουμε τα τυχόν πρόσκαιρα προσδοκόμενα «οφέλη» διοικητικών αποφάσεων να υπερισχύσουν μίας διαχρονικής και ανθεκτικής βιώσιμης ανάπτυξης.
Για το λόγο αυτό καταθέσαμε όπως κάνουμε πάντα, τις επισημάνσεις, τις ενστάσεις και τις προτάσεις μας ώστε να σταματήσει εδώ και τώρα μία προδιαγεγραμμένη πορεία, η οποία θα φέρει τους εργαζόμενους στα καταστήματα σε απόλυτα δυσμενή θέση.
Συγκεκριμένα επισημάναμε τα εξής:
Η κοινή λογική λέει ότι οι εργαζόμενοι στα καταστήματα πρέπει να ενισχυθούν άμεσα και οι στόχοι να τίθενται λελογισμένα. Διαφορετικά θα οδηγηθούμε εκατέρωθεν σε απρόβλεπτες οδυνηρές καταστάσεις.
2. Στόχοι και οικονομικές συνθήκες
Οι στόχοι δε μπορεί να είναι ανεξάρτητοι από τις ευρύτερες οικονομικές συνθήκες κάθε γεωγραφικής περιοχής. Οι στόχοι θα πρέπει να προσαρμόζονται ανάλογα με τον δείκτη ανάπτυξης ή ύφεσης της εκάστοτε γεωγραφικής περιφέρειας. Δεν είναι δυνατόν σε μία περιοχή με επιμέρους δείκτη ανάπτυξης στο 2%, η αύξηση του στόχου να ξεπερνά το 20% ανά προϊόν.
3. Υπέρογκοι στόχοι – «κακές» πωλήσεις
Με αφορμή το στόχο που τέθηκε στο προϊόν optimum τονίσαμε ότι τέτοιου είδους πρακτικές θα οδηγήσουν νομοτελειακά σε υπερβολές και το κυριότερο σε «κακές» πωλήσεις. Κάποια στιγμή θα πρέπει να σταματήσει αυτή η υποκρισία: από τη μία να απαιτούνται υπέρογκοι στόχοι και από την άλλη, με το πρώτο πρόβλημα η ευθύνη να μετατίθεται στον συνάδελφο, κουνώντας το δάκτυλο της ηθικής, για πωλήσεις που δεν ταιριάζουν στο προφίλ του εκάστοτε πελάτη.
Αλήθεια μέχρι πότε οι ηθικοί αυτουργοί θα κρύβονται πίσω από τις λεκτικές πιέσεις και όταν προκύπτουν οι πωλήσεις «εκτός διαδικασίας» θα αποποιούνται τις ευθύνες;
Η τήρηση των διαδικασιών είναι μεγαλύτερης σημασίας από τις όποιες πωλήσεις. Δυστυχώς, η τράπεζα σε αυτή τη ζυγαριά έχει κάνει τις επιλογές της υπέρ των πωλήσεων χωρίς ισορροπία. Ο εξοστρακισμός εργαζομένων με λιγότερο πωλησιακό προφίλ που γνώριζαν τις διαδικασίες, η προώθηση εργαζομένων με αποκλειστικό κριτήριο τις πωλήσεις αλλά και ο σιωπηλός προσανατολισμός της βαρύνουσας σημασίας των πωλήσεων στις αξιολογήσεις το καταδεικνύουν. Το μονοπάτι αυτό θα στενεύει μέρα με τη μέρα και τις συνέπειες θα καλούμαστε να τις αντιμετωπίσουμε όλοι.
4. Μισθοί και συλλογικές συμβάσεις
Οι μισθοί μέσω Συλλογικών Συμβάσεων θα πρέπει να αυξηθούν ανταποκρινόμενοι στην καθοριστική συνεισφορά των εργαζομένων στα συνολικά αποτελέσματα της Τράπεζας και στις πραγματικές τους ανάγκες. Τα συμφέροντα της Τράπεζας και των εργαζόμενων υπηρετούνται καλύτερα μέσα από θεσμούς, ρυθμίσεις και κανόνες και όχι μέσω επισφαλών ατομικών συμφωνιών.
5. Υποβάθμιση Συλλογικών Συμβάσεων - Bonus
Κεντρική επιλογή των Τραπεζών (συμπεριλαμβανομένης και της Πειραιώς) αποτελεί η πρακτική της υποβάθμισης των Συλλογικών Συμβάσεων και άρα των μισθών μας και η σταδιακή, πλήρης υπερίσχυση των BONUS και των «επιλεγμένων» οικειοθελών παροχών. Όπως έχουμε υπερτονίσει, δεν είμαστε αρνητές των πρόσθετων αμοιβών. Τα bonus όμως, θα πρέπει να αποτελούν εργαλείο πρόσθετης επιβράβευσης και όχι μέσο επιβίωσης των εργαζομένων ή υποκατάστατο των συμβατικώς κατοχυρωμένων αμοιβών. Η χορήγηση τους πρέπει να διέπεται από αρχές, ξεκάθαρους κανόνες και διαφάνεια.
Για το λόγο αυτό θεωρούμε ότι καταστήματα που έχουν καλύψει το 90% το στόχου τους στην πυξίδα θα πρέπει να λαμβάνουν κλιμακούμενα bonus ανεξάρτητα από τη θέση τους στον πίνακα κατάταξης.
Συνάδελφοι,
Απαιτήσαμε από την Τράπεζα να αλλάξει τις στοχεύσεις της και τον προσανατολισμό της και να στηρίξει ουσιαστικά, θεσμικά και ανταποδοτικά τους εργαζόμενους της σε όλα τα επίπεδα.
Οι παρεμβάσεις μας δεν είναι συγκυριακές. Δεν εστιάζουμε απλώς στην ανάδειξη των θεμάτων αλλά επιδιώκουμε την επίλυσή τους με προτάσεις, σχέδιο και στρατηγική.
Η μεγάλη μας ευκαιρία για την αλλαγή του σκηνικού που επιδιώκει να διαμορφώσει η Τράπεζα, είναι η επερχόμενη διαπραγμάτευση για τη νέα Επιχειρησιακή Σύμβαση.
Η προσπάθεια για την υπογραφή Συλλογικής σύμβασης που θα ανταποκρίνεται στις πραγματικές μας ανάγκες και θα δίνει προοπτική είναι υποχρέωση όλων μας, συλλογικά και ατομικά και ευκαιρία για την Τράπεζα να αποκαταστήσει τη σχέση της με τους εργαζόμενους.
Συμμετέχουμε όλοι ενεργά στηρίζοντας τους Συλλόγους που με ενότητα θα διαπραγματευτούν.
Συνεχίζουμε ενωμένοι και δυνατοί, επιδιώκουμε να διαμορφώνουμε το παρόν και το μέλλον μας με πυξίδα τους εργαζόμενους, τις αρχές και αξίες που μας διέπουν.
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Ο Πρόεδρος Η Γεν. Γραμματέας
Βάιος Νάκος Χαρά Θεοδώρου
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ
Ο Πρόεδρος Ο Γεν. Γραμματέας
Παναγιώτης Αδαμόπουλος Γιάννης Αδάμος
ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Εθελοντικές αιμοδοσίες στην Αθήνα
Συνάδελφοι,
Οι Σύλλογοί μας, πάντα με αίσθημα ευθύνης, έχουν προγραμματίσει εθελοντικές αιμοδοσίες για τις ακόλουθες ημερομηνίες:Δευτέρα 19 Ιανουαρίου 2026 στα γραφεία του ΣΕΤΑΠ, Αμερικής 10, Αθήνα, 3ος όροφος (σε συνεργασία με ΣΥΓΤΕ) ώρα 14.30μμ έως 18.30μμ. (Επισυνάπτεται η σχετική ανακοίνωση)Τρίτη 10 Μαρτίου 2026, στο κτίριο Χειμάρας 11 στο Μαρούσι, ώρα 11.00 – 17.00.Τετάρτη 11 Μαρτίου 2026, στα γραφεία Λεωφ. Συγγρού 87, ώρα 11.00 – 17.00.Πέμπτη 12 Μαρτίου 2026, στα γραφεία του ΣΕΤΠ, Καρ. Σερβίας 2, Αθήνα, ώρα 11.00 – 17.00.
Και να θυμόμαστε:
Δίνοντας λίγο αίμα, σώζεις μια ζωή.
Υπενθυμίζουμε ότι οι αιμοδότες δικαιούνται δύο ημέρες αιμοδοτικής άδειας μέσα στο χρόνο, για κάθε αιμοδοσία και έως τέσσερις ημέρες συνολικά αν συμμετέχει σε δύο ή περισσότερες αιμοδοσίες. (η άδεια δεν μεταφέρεται στον επόμενο χρόνο).
- Καλό είναι η αιμοδοσία να γίνεται όταν ο αιμοδότης είναι ξεκούραστος
- Πριν την αιμοληψία πρέπει να έχει προηγηθεί ελαφρύ γεύμα
- Μετά την αιμοδοσία, πρέπει να λάβει την τροφή που του παρέχεται στο χώρο της αιμοδοσίας
- Να μην αποχωρήσει από το Κέντρο αιμοδοσίας πριν του το επιτρέψει το αρμόδιο προσωπικό
- Να μην καπνίσει την επόμενη ώρα
- Το επόμενο γεύμα από το χρόνο της αιμοληψίας να είναι καλό
- Συνιστάται η λήψη αρκετών υγρών και η αποφυγή οινοπνευματωδών ποτών την ημέρα της αιμοδοσίας
- Σε περίπτωση αιμορραγίας στο σημείο της φλεβοκέντησης, ο αιμοδότης πρέπει να σηκώσει ψηλά το χέρι του και να ασκήσει πίεση
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Ο Πρόεδρος Η Γεν. Γραμματέας
Βάιος Νάκος Χαρά Θεοδώρου
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ
Ο Πρόεδρος Ο Γεν. Γραμματέας
Παναγιώτης Αδαμόπουλος Γιάννης Αδάμος
Μέλος : Ο.Τ.Ο.Ε. - Ε.Κ.Α.
|
ΑΘΗΝΑ Καραγεώργη Σερβίας 2 Σύνταγμα ΤΚ 105 62 ΑΘΗΝΑ Τηλ: 210-7765028-33, 210-3335161 fax: 210-3221371, 210-3225501 email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Εθνικής Αμύνης 5-7 ΤΚ 546 21 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Tηλ: 2310-293689 fax: 2310-293810 email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
Γίνετε μέλος μας 
Ακολουθείστε μας σε 
& 
(επιλέγοντας τα εικονίδια)